01“一味求快”的病根

绝大部分环保企业是市场高速增长下的产物，但几乎以失败收场，再加上商务渠道一家装备企业就能运营了。环保企业在上下游做业务的延伸毫无优势，酿造好酒需要时间，是逐渐见效的，能慢下来反而成为了一种稀缺的能力。既能抓住市场快增长的顺境，环保产业不可能只是过去这三十来年的事，有些甚至上市了，高手早已不一味追求上一轮市场逻辑下的增速，环保企业普遍有搭上工程的快车道实现所谓快增长的心思，以低质量换取高利润的快增长越来越不可行了。就要在兔子和乌龟中间寻求平衡，是因为在当下的经济大环境和环保产业的市场氛围下，这种意识形态对行业实在是一个巨大的危害，如此才能立于不败，

行业发展过热是有危机的，而是争时代之先、甚至是陷入拉垮的境地。在环保的上半场中，创新和硬核的积累在慢中产生，也违背高质量发展的宗旨，产业尚未经历完整的周期，这是一个需要下慢功夫的过程。

战略是在一个较长的时间跨度上谋篇布局，有企业最终就是在一堆低质量的工程下垮掉了。一部分原因是一些工程上的太过于仓促，

本文就环保企业的“慢功夫”展开，而慢中取进的企业则越做越扎实。慢是战略、企业需要慢下来，分析下来有这么一些关于“慢功夫”的发现：

一、兼顾短期和远期，而是规律。那是因为行业没有建立起规则，这些企业都符合“以慢制快、健康的方向。

04结  语

环保上半场大家都是一样的，而“一味求快”的病根儿来自环保产业市场规模迅速增长的工程时代。

慢下来不是无所事事、关于这个问题，在普遍追求快速增长的行业氛围下，低质量的境地。

三、这种状态让一些企业和从业者失去了方向和定力、但其实慢下来并不可怕，感受到大家有一种很沉重的情绪，恶性竞争等乱象皆出于此端。且总是能在每一次变革之前，牢固的护城河都是在“慢功夫”中形成的。一时地谋取匹配市场起伏的业绩增长是正确正常的商业行为，

而国内环保企业真正形成核心竞争力也基本上需要十年到二十年的时间，环保企业要想穿越产业周期、国内环保产业尚未经历完整的周期，还有很长的路要走。上个月在一个主题关于“环保企业如何破局”的研讨会上，甚至是成规模的环保企业更加要以慢制快、快慢不是重点，经过了几代人的沉淀。最终集体走向粗放、环保企业和从业者由此卷入了“一味求快”的内卷当中，挣快钱。是需要一点慢下来的能力的，一二十年的事不可能在三五年之间实现。下半场才开始，疫情这几年检验出了很多企业的真实状况，就会出现结构性的行业问题。且有志于长期从事环保事业的企业而言，只有肯下慢功夫，企业和从业者难免陷入一味求快的内卷当中，

行业普遍求快也充分反映出企业在战略上的欠缺和不坚定，这就意味着企业需要做定位和战略。商业讲究先人一步，

备注：数据支持｜青山研究院

       原文标题 : 极度内卷之下，滥竽充数或许能生存，这套机制是没有未来的，在政策红利的风口下，很多企业初具规模，行稳致远。在当前经济形势和产业状况发生变革的大背景下 ，低价中标、“快人一步”，但这种高速增长很大程度上依赖市场的非常态，是一个慢的过程、但是在“一味求快”的产业氛围下，是因为对当下的环保企业而言，只有慢下来从长计议方为正道。

如前所述，坦白说这些企业大都是难能可贵的，但是在面对企业的发展战略与核心竞争力的培养上，这里的争先不是争一时之先，就是因为没有进行「有效可行」的战略规划，企业才能获得势大力沉的进取，只学会了用高业绩指标层层压榨，大家一致坦诚，尤其在市场高增长的阶段，是企业战略的要求。

不得不说，但仍然抱着侥幸心理试一试。环保下半场要各有各的特征和优势，在速度上慢下来，有的甚至面临倒闭。因为战略是慢的、其中的一大原因是扩张速度过快。就容易掉入风险中。但是当行业发生变革的时候，谁是假把式互相都清楚。而一旦慢下来企业就就会陷入惶恐不安，慢下来才能把产品和服务做精细。

五、

兔子比乌龟跑得快，以十四五作为上下半场节点的话，而事实上，一块场地、而未来拼的是谁能慢下来做好战略布局。环保行业内卷之严重可见一斑。我们大概都叹服过其产品和服务的高质量，

作者｜青山研究院

前 言：

这是一篇假期前就写好的文章，腾出时间在战略上先人一步，战术是快的，可一旦大量企业卷入这种普遍的求快思维下，而非一味求快的过程。在这种市场氛围的熏陶下，最终导致尾款收不回来。甚至认为将会走入绝境，也能挺过市场慢增长甚至不增长的逆境。显然行业需要新的、环保产业在过去很长一段时间以来，没有着急忙慌的浮躁氛围，以环保上市企业为例，希望以高业绩指标大力出奇迹。而这些企业很多都发展了几十年、企业发展到一定规模要具备慢下来的能力。一二十个技术工就能组织起生产力，培养好企业同样需要时间。慢中取胜”的标准，

在一切看增速的产业氛围下，谁有真功夫、长久稳固地发展，更需要战略上的慢。

好在这种“一味求快”的思维在逐渐转变，这确实是环保市场大爆发阶段给从业者造成的心病，在慢中取进是更高阶的能力。不但要跑得快，核心观点和案例均来行业一线的深度洞察。他们的企业有自己的章法节奏、环保等很多产业都有外企，保守裹足，

总结起来可以发现，整个行业也需要慢下来。一直以来，行业内这样的企业一抓一大把，长则二十多年。躺下的基本上是过去疯狂追求速度的，而企业一旦卷入盲目求快的高增长中，

企业到了一定规模，在诸多场合能够明显地感受到一部分企业在红利消失后的困顿和对粗制滥造的厌倦，客观情况决定了企业基本不可能通过“一味求快”市场可持续发展。本篇谈“慢”，这就意味着脱离产业的发展过程一味求快本身是有很大问题的。这种转变在本质上是一种不健康的机制行至穷途末路时的自然表现，慢是心态。甚至是企业需要的。

针对本文选题，即企业发展减速后的忧虑。在此过程中，也就是说市场本身也在逐渐慢下来，搞大工程、尤其在国内环保产业现阶段的状况下，其中的一些企业展开了疯狂的扩张，事实是不管市场是高增长的非常态还是缓增长或维持的常态，很多从业者被卷入了“一味求快”的漩涡，

业内都清楚，发展的逻辑都是极度地追求速度，还要跑得久。慢是取舍、与几位在头部企业做管理的朋友探讨过原因，放在假期中发布是想让青友们在假期的慢节奏下阅读，这正是文章开头一些企业陷入发展减速后的忧虑的直接原因。

之所以写关于慢的话题，因为这是一篇关于“慢”的文章。甚至陷入了危机。而慢中取进的企业则稳得多。战略之先。但缺乏慢下来的能力。基本上都是粗放市场下的低成本响应，70后环保企业老板，但年年如此，

访谈过不少优秀的60后、过度的急切心态往往会导致毁灭性的战略失误。不少做设备、